Cluster de Turismo de Montaña

Agrupacion Empresarial Innovadora de carácter nacional inscrita en el Registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras del MINETUR con el nº 00185, que ha puesto en marcha un nuevo modelo de desarrollo económico para el sector del turismo de la Montaña basado en la I+D+i aplicada y permanente.

CTM
Cluster de Turismo de Montaña
  • Identificar y difundir el conocimiento y tecnología existentes de utilidad para nuestras empresas
  • Generar proyectos de I+D+i que den respuesta a necesidades no cubiertas
  • Favorecer la transferencia del conocimiento y tecnología existentes
  • Facilitar el acceso a financiación de la I+D+i en las empresas
  • Identificar y mejorar la capacitación en habilidades de los trabajadores del sector
  • Desarrollar formación orientada a la adquisición y mejora de capacidades en gestión empresarial de emprendedores y empresarios.
  • Mejorar la oferta formativa institucional reglada y no reglada específica para el sector.
  • Búsqueda y gestión de alianzas con entidades nacionales e internacionales.
  • Benchmarking de destinos turísticos y otros aspectos de gestión.
  • Especialización de destino a nivel internacional.
  • Internacionalización de la demanda.
  • Internacionalización de los resultados de la I+D+i.

SALUDO DEL PRESIDENTE DEL CLUSTER DE TURISMO

Estimados socios, estimados amigos,
Hace ya un tiempo que el clúster comenzó su andadura, el 29 de julio de 2013, recibió la calificación de A.E.I. Excelente por el MINETUR. (Ministerio de Energía y Turismo), por lo que su ámbito es nacional si bien nació por impulso e inquietud del tejido empresarial del Pirineo Aragonés a través de la Federación de Asociaciones Turísticas del Pirineo Aragonés, la F.A.T.P.A.
La dinámica emprendida está orientada a la Implementación de la I+D+i en cualquiera de sus ámbitos, al impulso de los emprendedores, a la investigación con las Universidades, a la innovación en su más amplio sentido, a la cooperación transfronteriza… queremos ejercer un liderazgo de la mano de aquellas regiones o destinos que comparten las mismas y cambiantes necesidades que nosotros.
No quisiera olvidarme que este Clúster es también modelo de cooperación entre agentes públicos y privados, de su liderazgo para el buen entendimiento dependerán los recorridos que las empresas lleven a cabo en el marco del Horizonte 2020.
La Organización Mundial del Turismo, OMT nos ha brindado la posibilidad de ser socios y también participamos en la FENAEI. Ya contamos con 92 entidades e instituciones colaboradores o socios ; 975 empresas relacionadas con el turismo y de diferentes subsectores configuran nuestro mayor activo; todo ellos nos han permitido continuar con nuestra andadura en la I+D+i para ser más competitivos.

Pedro Marco Hernández
Presidente Ejecutivo

Estructura del Cluster de Turismo de Montaña

Turismo de Montaña

El Turismo de Montaña

Se trata de aquel turismo que tiene como destino los espacios de montaña. Normalmente se trata de espacios naturales protegidos, con una comunidad tradicionalmente aislada que se ha reconvertido a las actividades turísticas, y en el que se ofertan un conjunto de productos turísticos relacionados con las condiciones climatológicas y naturales de montaña (deportes de aventura, relax, rural, cultural, etc). Normalmente disponen de estaciones de esquí, motor del turismo en el destino de montaña.
Las características del turismo de montaña son muy similares a las de los espacios rurales, con una excepción: el turismo de nieve está mucho más masificado y más concentrado en un espacio turístico más reducido que el turismo rural.

Los retos actuales del Turismo de Montaña en el mundo son:

  • Integrar la innovación y las nuevas tecnologías como principal factor de éxito.
  • Maximizar la diversificación de las actividades o de los servicios turísticos.
  • Aplicar estrategias y desarrollar productos en la temporada estival.
  • Analizar los nuevos destinos y sus modelos de negocio.
  • Favorecer la transmisión de conocimientos y garantizar así la calidad del desarrollo.
  • Mantener que la salvaguarda del territorio, en todas sus formas, constituye un reto esencial para la calidad del desarrollo.

Según datos proporcionados por las Naciones Unidas en el marco del Año Internacional de las Montañas (2002), el turismo de montaña representa alrededor del 15% al 20 % del total de los ingresos turísticos mundiales, es decir, entre 70.000 y 90.000 millones de dólares EEUU al año. Los Alpes generan entre el 7% y el 10% de los ingresos anuales del turismo mundial.
En este contexto, España es el segundo país más montañoso de Europa. Alrededor de un 24% de la superficie total del territorio se encuentra a más de mil metros sobre el nivel del mar, y un 76 % entre 500 y 1.000 metros.
El interior de España está formado por la Meseta Central, cruzada por dos cadenas montañosas: por un lado el Sistema Central, con altitudes de hasta 2.400 metros y por otro los Montes de Toledo, con altitudes inferiores. Se encuentra a su vez rodeada por sistemas montañosos. En el noreste se localizan los Montes de León y el Sistema Galaico, en el norte la Cordillera Cantábrica, en el este el Sistema Ibérico y en el sur Sierra Morena. Los Pirineos, los Montes Vastos y el Sistema Bético forman el conjunto de las cordilleras periféricas.
En este contexto nace el cluster de turismo de montaña con el objetivo de servir de cauce a la innovación en el ámbito de las empresas e instituciones españolas que se encuentran en el campo del turismo de montaña. Por lo tanto, el cluster aspira a ser un facilitador para todos los agentes del mercado para fomentar la investigación en este campo y como elemento que contribuya a la transferencia de dicha investigación a productos y servicios que refuercen la estrategia de las empresas.

Estrategia

El Cluster de Turismo de Montaña nace con la siguiente Misión:

Misión: Liderar y coordinar los esfuerzos para mejorar la competitividad empresarial y la sostenibilidad del turismo de montaña, mediante la creatividad, la tecnología y la innovación, la cooperación entre agentes, la coordinación público-privada y la cohesión territorial como destino.

Y con esta Visión:

Visión: Conseguir un turismo de montaña ágil e innovador, capaz de llevar al mercado nacional e internacional experiencias adaptadas a la nueva demanda durante todo el año y que sea referente internacional en el sector.

Esta Misión y Visión se traducen a su vez en los siguientes Objetivos estratégicos:

• Adaptar la oferta a los nuevos segmentos de demanda.
• Desestacionalizar los flujos turísticos.
• Internacionalizar la actividad.
• Rediseñar el sector para aumentar su competitividad.
• Mejorar la capacidad innovadora del tejido empresarial.
• Fomentar la cooperación.
• Extender la adopción de las nuevas tecnologías.
• Mejorar la sostenibilidad económica, social y medioambiental del sector.
• Avanzar hacia la cohesión como destino único.
• Recuperar el liderazgo del sector.

De los objetivos derivan las líneas de acción, que se agrupan por ejes para facilitar la comprensión y comunicación del Plan y su desarrollo posterior. De las líneas de acción derivan las actuaciones y proyectos concretos para el periodo 2012-2015.

Para el marco estratégico del Cluster de Turismo de Montaña se proponen 5 Ejes: Orientación al turista y creación de experiencias; Desarrollo de mercado (promoción, comercialización, internacionalización); Destino innovador, inteligente, seguro; Sostenibilidad económica, social, medioambiental; Consolidación de la AEI.

Orientación al turista y creación de experiencias. Hay que conseguir cambiar el foco imperante en el sector y situarlo en el turista, para entender sus intereses y diseñar experiencias adaptadas.
Desarrollo de mercado (promoción, comercialización, internacionalización). Un reto actual de las empresas y del destino: dar a conocer la oferta, adaptarse a las nuevas formas de promoción y comercialización y progresar en la internacionalización.
Destino innovador, inteligente, seguro. Empresas y entorno deben incorporar la innovación, las nuevas tecnologías y la seguridad como principios centrales.
Sostenibilidad económica, social, medioambiental. Debemos trabajar por un desarrollo sostenible de nuestras empresas y de la actividad.
Consolidación de la AEI. La creación del Cluster y su consolidación debe significar una manera diferente de trabajar, de hacer las cosas, en el sector y en el destino.

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